Carsch-Haus, Heinrich-Heine-Allee 49

Das Kaufhaus Gustav Carsch & Co. wurde 1915 von Paul Carsch als Fachgeschäft für exklusive Knaben- und Herrenbekleidung gegründet. Architekt des imposanten Kaufhausbaus war Otto Engler. Schon im März 1933 – d.h. einen Monat vor der reichsweiten Boykottaktion gegen Geschäfte mit jüdischen Inhabern – organisierte Gauleiter Florian in Düsseldorf die ersten Blockadeaktionen »Kauft nicht bei Juden«, so auch vor dem »Carsch- Haus«. Im September 1933 sah sich Paul Carsch unter dem faschistischen Druck gezwungen, das Kaufhaus seinem Prokuristen Fritz Seiffert zu »verkaufen«. Seifert sollte an Bella und Paul Carsch eine monatliche Rente in Höhe von 1.500 Reichsmark und an den Sohn Walter 1.000 Reichsmark bezahlen. Alle jüdischen Mitarbeiter/innen wurden so schnell wie möglich entlassen. 

Nachdem Bella und Paul Carsch die Flucht in die Niederlande gelang, stellte Seiffert die Zahlungen schnell ein, das exklusive und renommierte Kaufhaus hatte er zum Nulltarif bekommen.

Ab 1942 lebten Bella und Paul in einem Versteck in Amsterdam, dem Sohn gelang die Flucht in die USA. Paul Carsch starb 1951 in Amsterdam, ohne eine Entschädigung erhalten zu haben. [1]

Nach Beendigung des Krieges wurde das Carsch-Haus als Sitz der Volkshochschule und des Internationalen Kulturzentrums »Die Brücke« genutzt.
Als das Gebäude im Zuge des U-Bahn Baus abgerissen werden sollte, finanzierte die Horten AG die Versetzung des gesamten Gebäudes und richtete 1984 wieder ein exklusives Kaufhaus ein. Heute gehört das Kaufhaus zur Kaufhof AG.

Kaufhaus Leonard Tietz AG in Düsseldorf

2009 feierte die Kaufhaus AG »100 Jahre Galeria Kaufhof Düsseldorf Königsallee«. Sie feierte den Raub des arisierten Hauses gleich mit. Im Magazin der IHK-Düsseldorf hieß es in der Ausgabe 05/2009 dazu lapidar: »Die Nationalsozialisten enteigneten, die Familie Tietz emigrierte ins Ausland und wurde später entschädigt.«!

Wer hat denn alles an der »Enteignung« verdient, wie ging es den jüdischen Mitarbeitern der Leonhard Tietz AG, was spielte sich im Vorfeld ab? Diese Fragen haben in der 100-jährigen Erfolgsstory des »Kaufhofs an der Kö« (Königsallee) keinen Platz.

Die Leonhard Tietz AG betrieb Anfang 1930 43 Kaufhäuser mit ca. 15.000 Mitarbeitern, darunter auch seit 1909 das Warenhaus Tietz an der Kö.

Im März 1933 – d.h. einen Monat vor der reichsweiten Boykottaktion gegen Geschäfte mit jüdischen Inhabern – organisierte Gauleiter Florian in Düsseldorf die ersten Blockadeaktionen »Kauft nicht bei Juden«, so auch vor dem Kaufhaus Leonhard Tietz an der Kö. Gleichzeitig kündigten die Hausbanken – allen voran die Dresdner Bank – der Leonhard Tietz AG die Kredite, ohne die eine Warenhauskette nicht existieren kann.

Familie Tietz verkaufte gezwungenermaßen ihr Aktienpaket im Wert von 24 Millionen Reichsmark; zum Kurs von 2,4 Millionen Reichsmark wurde es von den Banken gekauft – ein Superschnäppchen. Die Familie Tietz musste fliehen, ihren »Reinerlös« in Höhe von 800.000 Reichsmark durfte sie aufgrund der Devisenbestimmungen nicht mit ins Ausland nehmen. Über Holland kam die Familie Tietz nach Palästina, wo Alfred Leonhard Tietz 1941 im Alter von 58 Jahren starb, Margarete Tietz hielt sich mit einem kleinen Gästehaus in Tel Aviv über Wasser.

Aus der Leonhard Tietz AG wurde die Westdeutsche Kaufhof AG (bis 1936 mit dem Zusatz vormals Leonhard Tietz AG), »diskret gemanagt von Commerzbank, Deutscher Bank und Dresdner Bank«.  [2]

Aber nicht nur die Familie Tietz verlor ihre Existenzgrundlage, 1933 wurden die jüdischen Auszubildenden nach Beendigung ihrer Lehrzeit nicht übernommen, bis Ende 1935 wurden alle jüdischen Mitarbeiter erwerbslos.

So verharmlost die Kaufhof AG die Verbrechen der Arisierung, verharmlost und feiert sorglos 100 Jahre Firmengeschichte.

Die gezahlten fünf Millionen DM Entschädigung sind nur Peanuts!

Der Henkel-Konzern, Düsseldorf-Holthausen  

Die Firma Henkel & Cie wurde 1876 von dem Kaufmann Fritz Henkel und seinen Partnern Otto Dicker und Otto Scheffer zur Herstellung eines Waschmittels auf Wasserglasbasis gegründet. 1878 erfolgte der Umzug nach Düsseldorf und 1907 wurde mit der Produktion von Persil begonnen.

1933–1945 – Henkel entwickelte sich zu einem nationalsozialistischen Musterbetrieb. In dem Gesetz zur Ordnung der Arbeit aus dem Jahre 1934 wurde festgelegt, dass der Betriebsführer und die Gefolgschaft eine Betriebsgemeinschaft bilden. Gewerkschaften wurden zerschlagen. Hugo Henkel, der Betriebsführer traf die Entscheidungen »zum Wohle der Gefolgschaft«, die ihrerseits dem Betrieb zur Treue verpflichtet war, so auch zur Teilnahme an den Betriebsappellen der Deutschen Arbeitsfront (DAF). „„Der Geist der Gefolgschaft“, ihre kämpferische Haltung und Einsatzbereitschaft für den Nationalsozialismus [wurden] besonders gewürdigt« [3] und mit Sozialleistungen wie Altersversorgung, Ausbildungswesen, Kinderfürsorge etc. belohnt.

Schon im März NSDAP-Mitglied

Laut der Firmenchronik »Menschen und Marken« hatte die Familie Henkel angeblich von Anfang an ein »getrübtes« Verhältnis zu den Nationalsozialisten [4]. Das hinderte Hugo Henkel aber nicht daran, im März 1933 der NSDAP beizutreten. Am 16. Mai 1934 wurde Hugo Henkel auf Vorschlag des Gauleiters Karl Florian vom Regierungspräsidenten für acht Jahre zum Mitglied des Gemeinderats der Stadt Düsseldorf ernannt. [5] Henkel, der bei Amtsantritt den Eid ablegte, dass er »dem Führer des deutschen Reiches, Adolf Hitler, treu und gehorsam sein werde«, blieb bis 1942 im Gemeinderat. Alle Mitglieder des Aufsichtsrats der Firma Henkel und - bis auf zwei Ausnahmen - auch des Vorstands traten in die NSDAP ein.

Henkel & Cie. beteiligte sich nach eigener Einschätzung »in umfassender Weise an den Aufgaben des Vierjahresplans« [6]; das explizite Ziel des Vierjahresplan, über Aufrüstung und Herstellung der Autarkie die deutsche Wirtschaft ab 1936 innerhalb von vier Jahren kriegsfähig zu machen, blieb in der Firmenchronik unerwähnt.

Auf der Düsseldorfer Leistungsschau der deutschen (Kriegs-)Wirtschaft »Schaffendes Volk« im Jahre 1937 besuchte Adolf Hitler auch den Pavillon der Firma Henkel. [7] Wenige Tage zuvor hatte die Legion Condor mit der Zerstörung der baskischen Stadt Guernica die Schlagkraft der deutschen Wehrmacht unter Beweis gestellt.

Für die Produktion der Wasch- und Reinigungsmittel waren große Mengen an importierten Fetten und Ölen notwendig. Um die »Fettlücke« zu schließen, betrieb die Firma Henkel den Aufbau einer Walfangflotte [8] und stieg bereits Mitte der 30er Jahre in die Fettindustrie ein. Nachdem Erwerb der Firma Deutsche Hydrierwerke AG - Dehydag in Rodleben wurden 1935 Anteile an der H. Th. Böhme AG übernommen [9]. Der Historiker Peter Hayes, dem der Zutritt zum Henkelarchiv verweigert wurde, vermutet, dass diese Anteile arisiert wurden. [10] Darüber hinaus „ [behalf  sich] sich das Unternehmen zum einen ab 1940 durch die „Verwendung von Beutewaren“, besonders französischen Ursprungs“. [11]

Vollständige Umstellung auf Kriegsproduktion

Die Produktpalette von Henkel gehörte 1939 noch nicht zu den kriegswichtigen Gütern, die eine bevorzugte Versorgung mit Rohstoffen und Arbeitskräften ermöglichte. Aber wie es in der Firmenchronik heißt, hatte Henkel 1940 »die Umstellung auf die Kriegswirtschaft [...] dank der sorgfältigen Vorbereitung in Zusammenarbeit mit den zuständigen Behörden ohne Schwierigkeiten vollzogen« [12]. Anstelle von Persil wurde ab Kriegsbeginn ein Einheitswaschpulver produziert. Da Henkel sich auf die neue Situation schnell einstellen konnte, wurde nach eigenen Angaben die Friedensproduktion von Persil um ein Vielfaches übertroffen. Die Ausfuhr von fettlosen Produkten konnte 1940 im Vergleich zu den Vorkriegsjahren gesteigert werden, »was nicht zuletzt mit den militärischen Operationen der deutschen Wehrmacht in Westeuropa zusammenhing. Wie zahlreiche andere deutsche Unternehmen knüpfte Henkel zunächst große wirtschaftliche Erwartungen an den Krieg [....]. Die Vergrößerung des Reiches im Osten und Südosten, die große Produktionsmassierung in Düsseldorf und Genthin und der allgemein steigende Absatz unserer Produkte lassen es als angebracht erscheinen, eine Erweiterung unserer Produktionsbasis nach Beendigung des Krieges vorzusehen« [13], heißt es in der Firmenchronik. 1940 waren die besiegten Nachbarstaaten das Objekt der Begierde. So beteiligte sich ein Vertreter von Henkel im Mai 1940 nach der Kapitulation der Niederlande an den Plänen bedeutender Konzerne zur wirtschaftlichen Ausbeutung dieses Gebietes und der Aufteilung der holländischen Werke.

In den ersten Monaten des Jahres 1940 wurde der Industriereiniger P3 als ein wehrwirtschaftlich wichtiges Produkt eingestuft, was u.a. zur Folge hatte, dass die Versorgung mit Phosphaten sichergestellt war Im Folgejahr wurden weitere Produkte wie die seifenfreien Waschmittel, die Mersolverarbeitung und die Wasserstoffsuperoxid-Produkte als wehrwirtschaftlich wichtig anerkannt. Hugo Henkels Sohn Jost, seit 1938 Geschäftsführer, wurde zum Wehrwirtschaftsführer ernannt und mit diesem Titel wurde den Leitern wehrwirtschaftlich relevanter Betriebe ein quasi-militärischer Status gegeben. Die Unterstützung der Kriegshandlungen wurde mit ausreichender Versorgung an Rohstoffen, Arbeitskräften und Transportmitteln belohnt. Für das Jahr 1943 konstatiert die Firmenchronik allerdings, dass die Defizite in der Kriegswirtschaft im Jahre 1943 nicht mehr durch die »Ausbeutung besetzter Gebiete« [14] kompensiert werden konnte.

Zwangsarbeit bei Henkel [15]

Nach eigenen Angaben beschäftigte Henkel in Düsseldorf - Holthausen von 1940 bis 1945 durchgängig ausländische Zwangsarbeiter und Kriegsgefangene, zunächst in erster Linie französische Kriegsgefangene und sogenannte Zivilarbeiter aus Belgien. Henkel hatte schon im Ersten Weltkrieg einschlägige Erfahrungen mit Zwangsarbeitern gemacht.

KZ-Häftlinge seien laut offizieller Seite, die sich auf die vorhandene Aktenlage stützt, nicht bei Henkel und auch nicht bei den Töchtern bzw. verbundenen Unternehmen beschäftigt worden. In Düsseldorf sind nachweisbar fünf Lager für Zivilarbeiter und ein Kriegsgefangenenlager, welches mit Stacheldraht umzäunt und von Wehrmachtsposten bewacht war. Bei den Zivilarbeiterlagern gab es auch ein Lager für 75 sowjetische Frauen, d.h. für Ostarbeiterinnen.

Falls deutsche Arbeiter mit den Zwangsarbeitern in irgendeiner Form solidarisch waren, wurden diese auf der Stelle entlassen, auch Gestapoverwarnung und –haft konnten folgen.

Die DAF, die Nazi-»Gewerkschaft« Deutsche Arbeitsfront, führte Propagandaveranstaltungen für die Zwangsarbeiter durch, so auch im August 1944 eine Veranstaltung mit dem belgischen SS-Sturmbannführer und Ritterkreuzträger Léon Degrelle. Für alle wallonisch-belgischen Arbeitskräfte galt Anwesenheitspflicht. In die Zeit des Einsatzes von Zwangsarbeiterinnen und -arbeitern fällt auch die mehrmalige Auszeichnung des Betriebes mit der Goldenen Fahne des nationalsozialistischen Musterbetriebes [16].

Mindestens drei Menschen haben die Zwangsarbeit bei Henkel nicht überlebt, ein sowjetischer Zwangsarbeiter wurde von der Wachtmannschaft bei einem Fluchtversuch erschossen, zwei weitere Menschen starben infolge des Verzehrs von Chemikalien, die sie in ihrem großen Hunger vermutlich für Zucker und Mehl gehalten hatten.

Nachkriegszeit

Hugo Henkel, Jost Henkel, Konrad Henkel und zwei weitere Familienmitglieder wurden im September 1945 von den Briten inhaftiert [17]. Das Vermögen der Henkel & Cie GmbH wie das der Töchterfirmen wurde unter alliierte Kontrolle gestellt. Hugo Henkel gehörte zu den 42 Industriellen auf der Kriegsverbrecherliste des Sonderausschusses des US-Senats, des sogenannten Kilgore-Komitees. In dessen Bericht wird festgestellt: »Die deutschen Großindustriellen waren von Anfang an Förderer des Nationalsozialismus, die deutsche Schwerindustrie und Hochfinanz ermöglichte den Nationalsozialisten die Machtergreifung, und die Umstellung der Wirtschaft auf Kriegswirtschaft erfolgte unter der unmittelbaren Leitung der deutschen Industriellen«; und »dass durch diese Tatsachen die Industriellen einwandfrei mitschuldig seien an den Kriegsverbrechen der Nationalsozialisten« [18].

Im Januar 1947 aber wurden Hugo und Jost Henkel entnazifiziert. Die Familie Henkel setzte bei den Briten erfolgreich durch, dass die Demontagen in den Jahren 1948 bis 1950 deutlich geringeren Umfang hatten, als zuvor geplant war. Der Aufbau des Werkes begann und Henkel entwickelte sich zu einer international agierenden Firmengruppe. [19]

Im Jahre 1951 wurde Hugo Henkel von der Universität für Medizin in Düsseldorf die Ehrendoktorwürde verliehen. Die Stadt Düsseldorf ernannte Hugo Henkel zum Ehrenbürger. [20]

Mannesmann (heute Vodafone bzw. aufgeteilt auf zahlreiche Metall- und Stahlunternehmungen) 

Ausgangspunkt für die Mannesmann-Röhrenwerke war das von den Brüdern Mannesmann Mitte der 80er Jahre des 19. Jahrhunderts entwickelte Schrägwalzverfahren zur Herstellung von nahtlosen Stahlrohren. Bei der Vermarktung waren die Brüder nicht so erfolgreich und wurden bis 1893 von einem Konsortium unter Führung der Deutschen Bank gänzlich aus dem Unternehmen verdrängt. Die Deutsche Bank hatte 53 Prozent des Aktienstimmrechtes auf sich vereint, d.h. Mannesmann wurde von der Deutschen Bank beherrscht. 1893 wurde der Verwaltungssitz nach Düsseldorf verlegt und 1908 erfolgte die Umbenennung in die Mannesmann-Röhrenwerke AG. In den Folgejahren entwickelte sich Mannesmann zu einem im In- und Ausland tätigen Unternehmen. Dessen nahtlose Stahlrohre wurden bei dem Bau von Pipelines, aber auch in der Produktion der Artilleriegeschosse bei Rheinmetall verwendet. [21] Mannesmann expandierte zu einem Eisen- und Stahlkonzern mit eigenen Kohlegruben. In den deutschen Werken waren 1928 21.209 Arbeiter beschäftigt. Anfang der 30er Jahre übernahm Mannesmann Anteile an andern Unternehmen, hierzu gehörten auch 20 Prozent der Anteile an der Kronprinz AG für Metallindustrie in (Solingen-)Ohligs. Bei Kronprinz wurden nahtlose und geschweißte Rohre, Flugzeugteile und Autoräder hergestellt. [22]

Mannesmann nach der Machtübertragung: Die Aufrüstungspolitik des Nazi-Regimes führte auch bei Mannesmann zu einem erneuten Wachstum; stillgelegte Erzgruben (an Lahn und Dill) konnten wieder ihre Förderung aufnehmen, 1934 wurde in Duisburg-Huckingen der zweite Hochofen in Betrieb genommen und weitere umfangreiche Investitionen in den Werken und Zechen folgten. [23]

Mannesmanns Entwicklung unter Wilhelm Zangen  

Am 1. Dezember 1934 wurde Wilhelm Zangen (30.09.1891 – 25.11.1971) , zuvor im Vorstand der DEMAG (Deutsche Maschinenfabrik in Duisburg), zusammen mit Ernst Buskühl zum Vorstandsvorsitzenden von Mannesmann ernannt. Als im Oktober 1935 Buskühl von Flick zum Vorstandsvorsitzenden der Harpener Bergbau AG berufen wurde, blieb der 43-jährige Zangen der alleinige Vorstandsvorsitzende mit dem Titel Generaldirektor. Innerhalb der nächsten drei Jahre sorgte Zangen für eine völlige Neubesetzung des Vorstands, antisemitische Säuberungen waren auch bei Mannesmann auf der Tagesordnung. „Der Jude Oscar Altmann“,  der in der offiziellen Darstellung „keine Zukunft mehr für sich gesehen hatte und schied gleichsam [aus den Vorstand] aus; trotz aller Schwierigkeiten hat Mannesmann ihm durch finanzielle Hilfen die Möglichkeit einer neuen Existenz im Ausland geschaffen“. [24]

Der jüdische Aufsichtsratsvorsitzende Max Steinthal, seit 1873 im Vorstand der Deutschen Bank und aktiv an der Gründung der Mannesmann AG beteiligt, mußte  1936 seinen Posten an Oskar Schlitter, ebenfalls von der Deutschen Bank und Aufsichtsratsmitglied bei der DEMAG, abgeben. [25]

Arisierung  

Mannesmann beteiligte sich in herausragender Weise an der Enteignung jüdischer Unternehmen zum eigenen wirtschaftlichen Vorteil. Mannesmann arisierte zunächst die Firma »Wolff-Netter-Jakobi«, übernahm ein Drittel des Aktienpakets der in Essen ansässigen M. Stern AG. 1938 erwies sich die Übernahme der Hahnschen Werke als sehr lukrativ, neben dem Röhren- und Stahlwerk in Großenbaum gehörten zu der Hahn-Gruppe die Kammerich-Werke AG, die Maschinenfabrik Franz Seiffert & Co. AG und die Gesellschaft für Hochdruck-Rohrleitungen, die alle in den Konzern eingegliedert wurden. Die Produktion wurde auf Breitflachstahl und feuergeschweißte nahtlose Rohre ausgedehnt und die Erzeugung nahtloser Rohre vergrößert. Die Kammerich Werke spielten auch eine wichtige Rolle im Fahrzeugbau. Das Walz- und Presswerk in Brackwede bei Bielefeld war mit der ersten vollautomatischen Vernickelungsanlage des Kontinents ausgestattet. Mit der Franz Seiffert & Co. hatte sich Mannesmann das ältestes deutsches Rohrleitungsbauunternehmen angeeignet. 

Nach Eingliederung der Hahnschen Werke betrug der Anteil von Mannesmann an der deutschen Stahlerzeugung vier Prozent, (2,6 Prozent im Jahre 1934), an der Rohstahlerzeugung Deutschlands im Jahre 1938: sieben Prozent. Im November 1938 hatte Mannesmann über 50.000 Beschäftigte. Die Produktion hat sich im Zeitraum von 1933 bis 1938 verdoppelt. [26] Mannesmann zählt damit zu den „Hauptprofiteuren der Arisierung jüdischer Unternehmen“ [27].

Wilhelm Zangen als Vorsitzender der RGI und Wehrwirtschaftsführer

Wilhelm Zangen war auch Aufsichtsratsmitglied der Deutschen Bank und Vizepräsident der IHK Düsseldorf. 1937 wurde Zangen zum Wehrwirtschaftsführer ernannt. [28] Mit diesem Titel wurde ihm ein quasi-militärischer Status mit entsprechenden Privilegien verliehen. Von 1938 bis 1945 führte Wilhelm Zangen die Reichsgruppe Industrie (RGI). Die RGI war das wichtigste Gremium der Interessensvertretung der deutschen Industrie. Unter Zangen wurde sie umorganisiert und auf die Kriegsproduktion eingestellt. Die enge Verzahnung zwischen der Industrie und dem Nazi-Regime manifestierte sich auch in den RGI-Länderberichten, in denen die Industrie ihre Kriegsziele, d.h. ihren Führungsanspruch in der Wirtschaft der besetzten Länder formulierte. Daniela Kahn kommt am Ende ihrer umfangreichen Untersuchung über die RGI zu dem Schluss. Es „gelang... der Reichsgruppe Industrie als Organisationszentrum für die Kriegsplanung der deutschen Großindustrie...kontinuierlich, sich ihren erheblichen Einfluß auf die Kriegsvorbereitung, auf die Organisation der Ausplünderung der eroberten Gebiete und auf die Organisation der Kriegswirtschaft zu bewahren.“ [29], wobei Zangen als Leiter der RGI von 1938 bis 1945 eine exponierte Rolle zukommt.

Im Mai 1939 forderte Zangen weitere Anstrengungen der Wirtschaft zur Unterstützung des faschistischen Annexionskurses: »Die große Politik unseres Führers hat Deutschland in der Welt ein Stellung eingeräumt, die nicht ohne günstige Auswirkungen auch für Deutschlands Anteil an der Weltwirtschaft bleiben kann. ... Wichtig ist aber, dass ein Industriestaat wie Deutschland ... für seine industrielle Leistungsfähigkeit Ausgleichsmöglichkeiten in einem entsprechenden agrarischen Wirtschaftsraum findet. ... Auch für diesen Zweck sind ungeheure Aufgaben zu erfüllen, die in der ständigen Förderung unserer Wehrmacht und ihrer wirtschaftlichen Erfordernisse begründet sind.« [30]

Wilhelm Zangen gehörte zu den wenigen Vertretern der Industrie, die Albert Speer, Reichsminister für Bewaffnung und Munition, 1942 in den Rüstungsrat berief. [31] Über diesen Rat sollte die Zusammenarbeit mit dem Ministerium intensiviert, d.h. die Kriegsproduktion effektiver gestaltet werden.

Ab Mitte 1944, als sich die Niederlage immer deutlicher abzeichnete, beschäftigte sich die RGI intensiv mit den Planungen für die Nachkriegszeit [32].

Kriegsproduktion

Die Rohrproduktion für Rüstungsgüter ging unverändert weiter. Unverzichtbar waren die Mannesmannrohre für die Produktion von Hülsen und Rohlingen großkalibriger Geschosse und Bomben. In der Firmenchronik wird die Präzisionsarbeit bei der Herstellung nahtloser Bomben, durch die sich die Aerodynamik und die Zielgenauigkeit wesentlich verbesserten, lobend hervorgehoben. Hochfeste Dickwandrohre wurden als Mantelrohre der Flakgeschütze und in der Panzerabwehr eingesetzt. Die dünnwandigen Rohre, in Rath produziert, wurden sehr erfolgreich in den Transportflugzeugen für den Nachschub der Wehrmacht eingesetzt [33]. Mannesmann lieferte u.a. auch die Stahlflaschen für das tödliche Kohlenmonoxidgas der Firma I.G. Farben, das in der Vernichtungsanstalt Grafeneck angewandt wurde. [34]

Ausbeutung der annektierten Gebiete

„Mannesmann besaß über 20 inländische und viele ausländische Niederlassungen, von denen einige durch „Arisierung“  und einige im Gefolge des deutschen Angriffskrieges erworben wurden. [35]

Mannesmann gehörte auch zu den Treuhändern der lothringischen Montanindustrie. Treuhänderschaft bedeutete, dass alle Rechte der bisherigen Eigentümer erloschen und auf die Treuhänder übergingen, d.h. die Treuhänder konnten Gegenstand und Rechtsform der Unternehmen ändern, konnten diese auch liquidieren, verkaufen oder schließen. Die Treuhänderschaft war das beste Mittel zur Eigentumsübertragung. Jüdisches Eigentum konnte sofort enteignet werden, Umwege über eine Treuhänderschaft waren völlig unnötig.

Die Presswerke des niederländischen Konzerns van Leer wurden von Mannesmann arisiert. Ein weiteres Ziel war die Beherrschung der Prager Eisen-Industriegesellschaft; darüber hinaus expandierte Mannesmann in Frankreich, Bulgarien, Serbien, Rumänien, Ungarn und Polen. Mannesmann erhielt die Patenschaft über die Hütte Taganrog (in Taganrog/UdSSR), die aber aufgrund der Überlegenheit der Roten Armee nicht lange gehalten werden konnte. In den letzten Stunden vor der Räumung wurden diese Produktionsanlagen so weit wie möglich zerstört [36].

Zwangsarbeit

Bis Ende 1944 gab es bei Mannesmann mindestens 8.220 Personen, die zum Kriegsdienst eingesetzt waren [37], damit die (kriegswichtige) Produktion nicht darunter litt,  mussten Zwangsarbeiter und Kriegsgefangene unter schwersten Bedingungen arbeiten, zwei Arbeiterinnen aus der Ukraine sind gestorben. In Düsseldorf Rath können drei größere Lager nachgewiesen werden, für deren Bewachung die Wehrmacht oder der bewaffnete Werkschutz zuständig war. [38]

Einer der Hauptprofiteure

Mannesmann gehörte zu den Hauptprofiteuren des Naziregimes. Betrug 1933 der Umsatz 88,7 Mio. Reichsmark, so schnellte er 1943 auf 466 Mio. Reichsmark. Im gleichen Zeitraum stieg der Gewinn nach Sonderabschreibungen überproportional von 11,3 Mio. auf 83,6 Reichsmark [39]. Zum 50. Firmenjubiläum wurde am 1.7.1940 das Rheinufer, wo sich das Düsseldorfer Verwaltungsgebäude befand,  in Mannesmannufer umbenannt; dieser Straßenname existiert heute noch.

Nach Kriegsende

Wilhelm Zangen gehörte zu den 42 Industriellen auf der Kriegsverbrecherliste des Sonderausschusses des US-Senats, des sogenannten Kilgore-Komitees. In dem Bericht des Kilgore-Komitees wird der verbrecherische Charakter der deutschen NS-Industriellen festgestellt [40].

Aber auch Zangen konnte seine Entnazifizierung durchsetzen und kehrte zu Mannesmann zurück, von 1948 bis 1957 war er Mitglied des Aufsichtsrats. Laut Horst A. Wessel habe Zangen erklärt, dass er sich um politische Fragen nie gekümmert habe [41]. So schreibt Zangen in seinen „Erinnerungen, „ich habe mich um politische Fragen nie gekümmert, gehörte auch keiner Partei an....Ich traute ihnen [gemeint sind die Nazis] nicht und blieb unpolitisch bei meiner Arbeit“ [42] Dagegen spricht die Mitgliedschaft Zangens in der NSDAP und SS schon seit 1927. [43] Der britische Historiker Adam Tooze hält Zangen für „einen der habgierigsten Profiteure des nationalsozialistischen Regimes“. [44]

1958 wurde an Zangen die Ehrendoktorwürde von der Universität Münster verliehen, 1965 wurde er mit dem Bundesverdienstkreuz mit Stern hoch dekoriert. [45]

Vereinigte Stahlwerke (Firmensitz seinerzeit: Neuer Stahlhof, Breite Straße 69 in Düsseldorf)

(Fortsetzung des Textes von Gisela Blomberg)

Im Januar 1926 schlossen sich führende Werke der Schwerindustrie: die Thyssen-Gruppe (Anteil 26 Prozent), die Phönix-Gruppe (Anteil 26 Prozent), die Rheinischen Stahlwerke (Anteil 8,5 Prozent), das Rheinelbe-Unternehmen, die Deutsch-Luxemburgische Bergwerks- und Hütten-AG, der Bochumer Verein und die Gelsenkirchener Bergwerks-AG - zu den Vereinigten Stahlwerken, abgekürzt Stahlverein/VESTAG, zusammen. In den 30er Jahren waren die VESTAG einer der größten deutschen Konzerne, zeitweise auch Europas größter Stahlkonzern. [47]

Führende Männer der VESTAG waren schon vor 1933 eng mit der NSDAP verbunden, und die VESTAG spielte eine wesentliche Rolle bei der Finanzierung der NSDAP (allein 1932: 5.000 Reichsmark für Hindenburg im Wahlkampf Reichspräsidentenamt und später im selben Jahr 500.000 Reichsmark wie der ehemalige Reichskanzler Heinrich Brüning in seinen Memoiren schreibt [48] und - in späteren Jahren - bei der Aufrüstung.  Die Hausbank der VESTAG war die Steinbank des Bankiers Karl von Schröder, eines der wichtigsten Förderer der NSDAP, in dessen Villa im Januar 1933 das der Machtübertragung an Hitler vorausgegangene Treffen zwischen Papen und Hitler stattgefunden hatte. Die guten Beziehungen zum NS-Regime zahlten sich für die VESTAG aus. 1932 hatte die Reichsregierung unter Brüning ein Aktienpaket von Flick an der Gelsenkirchener Bergwerks AG, die auch zu den VESTAG gehörte, zu überhöhten Preisen gekauft. Als im November 1933 und im März 1936 die Reprivatisierung anstand, konnten die VESTAG  und die beteiligte Deutschen Bank einen Gewinn in Höhe von 33 Millionen Reichsmark auf Kosten des Staates verbuchen [49].

Als dominanter Konzern in der Montanindustrie waren die Manager in allen wichtigen Gremien vertreten, nahmen wesentlichen Anteil an der Aufrüstung und der Kriegswirtschaft.

Zu diesen gehören vor allem Fritz Thyssen und Albert Vögler.

Nach der Machtübertragung an Hitler entwickelten die Vereinigten Stahlwerke gute Beziehungen zu Fritz Todt, dem Generalinspekteur für das Straßenwesen und damit einem der Verantwortlichen für die Aufrüstung. Ab 1940 bis zu seinem Tod im Februar 1942 war Todt Reichsminister für Bewaffnung und Munition, sein Nachfolger war Albert Speer. [50]

Ernst Poensgen (19.09.1919 – 22.07.1949)

Bei Gründung der VESTAG wurde Ernst Poensgen, der die Phönix AG in die VESTAG einbrachte, zweiter Vorstandsvorsitzender und 1935 löste er Vögler als ersten Vorsitzenden ab. Als einer der führenden Ruhrindustriellen war Poensgen u.a. Mitglied in der »Ruhrlade« und im sogenannten „Langnamverein“, d.h, in dem „Verein zur Wahrung der gemeinsamen wirtschaftlichen Interessen in Rheinland und Westfalen“.

Poensgen war Mitglied im Düsseldorfer Industrie-Club und anwesend, als Hitler am 26. Januar 1932 im selbsternannten „Treffpunkt der Eliten“ vor ca.500 Industriellen den Schutz des Privateigentums, die Vernichtung der Arbeiterbewegung, die Überlegenheit der weißen Herrenmenschen und der Schaffung neuen Lebensraums versprach.  Am folgenden Tag nahm Ernst Poensgen auch an dem Geheimtreffen Hitlers und Görings mit Vögler Thyssen (Alle Vereinigte Stahlwerke) auf dessen Schloß Landsberg teil. [51] Poensgen war auch erster Vorsitzender des Vereins für die Durchführung der Reichsausstellung „Schaffendes Volk“, die von Mai bis Oktober 1937 in Düsseldorf stattfand. Diese Ausstellung – in enger Zusammenarbeit mit dem Propagandaministerium durchgeführt – sollte die Leistungsfähigkeit der deutschen Industrie und damit auch der Kriegsmaschinerie zeigen. Nur wenige Tage vor der Ausstellungseröffnung hatte die Legion Condor die baskische Stadt Guernica zerstört. In demselben Jahr wurde Poensgen zum Wehrwirtschaftsführer bestellt. Poensgen war mit der Gründung der Reichswerke Herman Göring nicht einverstanden, aber 1937 kam es im Stahlhof zu einer Einigung, wonach die Reichswerke keine Konkurrenz zur Privatwirtschaft darstellen sollten. [52] Auf Düsseldorfer Ebene wurde  Poensgen 1939 zum Leiter der Abteilung Industrie der Wirtschaftskammer Düsseldorf ernannt. [53] Er war auch Mitglied des Beirats und des Großen Beirats der Reichsgruppe Industrie und bis zum 30. Mai 1942 Leiter der Wirtschaftsgruppe Eisenschaffende Industrie innerhalb der Reichsgruppe Industrie, der zentralen Organisation der Großindustrie für die Kriegszielplanung [54].

Im Jahre 1941 wurde Poensgen durch den Reichswirtschaftminister Funk für seine Verdienste in der Rüstungsindustrie mit dem »Adlerschild des Deutschen Reiches« des Jahres 1941 ausgezeichnet. In jenem Jahr wurde in Düsseldorf die Ronsdorfer Straße in Ernst-Poensgen-Allee umbenannt.

Im Jahr 1942 berief Albert Speer, Reichsminister für Bewaffnung und Munition, Ernst Poensgen in den Rüstungsrat. Im Oktober 1943 wechselte der 72-jährige Poensgen in den Aufsichtsrat der VESTAG.

Nach Kriegsende gab es einen britischen Fahndungsbefehl gegen Poensgen, er wurde aber – aufgrund von Krankheit und der Tatsache, dass er Entlastungszeugen stellen konnte –, nicht angeklagt. Poensgen starb 1949 in der Schweiz. [55]

Am 29.9.1950 wurde aus der Ernst-Poensgen-Allee wieder die Ronsdorfer Straße, allerdings heißt seit dem 14. 12.1951 die Stadtwaldstraße bis heute Ernst-Poensgen-Allee – zahlreichen Protestaktionen zum Trotz. [56]

Hans-Günther Sohl (02.05.1906 – 13.11.1989)

Hans-Günther Sohl war ein weiterer führender VESTAG-Manager. Er trat 1933 in die Nationalsozialistische Deutsche Arbeiterpartei (NSDAP) ein, beruflich war er seit 1933 verantwortlich für die Rohstoffbeschaffung bei Krupp.

Von 1953 bis 1969 war Sohl Vorstandsvorsitzender der Thyssen AG (Nachfolgegesellschaft der Vereinigten Stahlwerke). Von 1956 bis 1969 war er Vorsitzender der Wirtschaftsvereinigung Eisen- und Stahlindustrie und von 1972 bis 1976 Vorsitzender des BDI. [57]

Am 29.4.1991 wurde in Düsseldorf eine Straße nach Hans-Günther Sohl benannt.

Herbert L.W. Göring war ein Vetter von Hermann Göring. Er war für die VESTAG Mitglied im Südostausschuss der Reichsgruppe Industrie (RGI- Zentrale Kriegswirtschaftsorganisation der Industrie). Aufgabe dieses wichtigen Ausschusses war die Vereinheitlichung der Industriepolitik, d.h. der Ausbeutung Südosteuropas.

Die VESTAG waren an der Ausbeutung der annektierten Gebiete beteiligt und platzierten ihre Vertreter als Treuhänder von Unternehmen, deren Inbesitznahme für die Zeit nach dem Kriege geplant war. Vertreter der VESTAG wurden z.B. zu Treuhändern von gewinnträchtigen Erzgruben in Lothringen, in Luxemburg [58], in Norwegen und besonders auch für Kohlegruben und Stahlhütten in der Ukraine [59].

In den Niederlanden sicherten sich die VESTAG eine vierzigprozentige Beteiligung an der Koninlijke Nederlandsche Hoogovens Stahlfabrieken N.V. und übernahmen nach deren Arisierung das Walzwerk der Walz- und Pressbetriebe Van Leer. [60]

In den Betrieben der Vereinigten Stahlwerke wurden unter unmenschlichen Bedingungen Zwangsarbeiter und Kriegsgefangene beschäftigt, für Düsseldorf sind allein drei Lager nachgewiesen [61]. Poensgen berichtete 1942 dem Gesamtvorstand über die Leistungsergebnisse beim Einsatz sowjetischer Arbeitskräfte in der Gelsenkirchener Bergwerks-AG. [62]. Aus 1943 stammt ein Rundschreiben zu »Rationskürzungen bei disziplinwidrigem Verhalten ausländischer Arbeiter«.“ [63]

Nach Kriegsende wurden die Vereinigten Stahlwerke aufgelöst, bereits 1951 gab es mehrere Nachfolgeunternehmen. Mit dem Zusammenschluss zur ThyssenKrupp AG ist im Jahr 1999 ist wieder ein bedeutender Stahl- und Rüstungskonzern entstanden, im Jahr 2010 stand ThyssenKrupp weltweit an 56. Stelle und in Deutschland wurde der Platz 4 unter den TOP 5 der deutschen Rüstungskonzerne eingenommen. [64]